7月7日上午，公司人才和創新工作會議在209會議室召開。董事長出席會議并講話，總經理主持會議?？偨浝碇硗鯓s余、王長斌、董秘李強、副總工程師葛其運、任 謙、人力資源部余益蕓、辦公室周明才參加會議。會議分析研究了當前公司人才和創新工作面臨的新形勢，安排部署了人才和創新工作任務。

強調

  企業發展，創新為先、人才為本！推進創新和人才工作是推動企業高質量發展的內在要求。必須緊緊扣住高質量發展這個核心，轉變思想觀念，淡化速度情結，依靠創新和人才來加快動能轉換、培育增長板塊、厚植發展優勢，支撐經濟高質量發展。是企業實現“換道超車”，加快轉型跨越的必然選擇。必須要加快轉換動力、轉變路徑，通過科技創新和人力資源方面的突破性進展，通過創新驅動來集聚優勢、縮小差距、形成亮點，帶動產業發展和綜合實力的整體躍升，從而實現以轉促趕、趕超跨越。是企業發展壯大、基業長青的關鍵所在。必須把創新和人才培養作為事關企業生死存亡、決定企業前途命運的重中之重，在觀念上要轉變，在投入上要傾斜，讓企業在求新求變中保持旺盛的生命力，始終立于不敗之地！

 部署

  做好當前和今后一個時期公司創新和人才工作，總的要求是：以公司發展目標為指導，突出高質量發展這一根本方向，聚焦發展鏈、產業鏈，部署科技鏈、人才鏈，加快培育發展新動能，努力把企業打造成為創新中心和人才高地，為轉型跨越發展增動力、強支撐。
       尤其是，要針對企業產業結構不優、增長動力不足的問題，把推動產品轉型升級、加快培育新的增長點和增長板塊作為工作的著力點，通過科技創新和人才支撐提升公司的綜合實力。要研發行業中的新產品、新技術、新工藝；要把技術研發轉化為生產力；要瞄準建設先進制造業中心這個目標，以高端裝備制造、智能制造的突破為標志，推動企業提質升級。
  創新方面，既要苦練內功，提升研發、成果轉化能力；也要用好外力，加強與GE、ABB、CQC、科研院校等高端創新平臺的合作。一是以提升自主創新能力為著力點，全面增強科技驅動力，強化企業在科技創新中的主體地位。二是以科技大市場為突破口，加快科技成果轉化步伐。善用“拿來主義”、“買來主義”，把與公司產業發展相配套的成熟技術買過來、引過來，改造好、嫁接上，迅速轉化成現實生產力，提升公司科技創新綜合實力，加快培育新的增長點和增長板塊。三是利用國家、政府部門的政策、政令、導向去做文章，尋找創新突破口。
      人才工作方面，要著力在引、育、用上下功夫、求突破、見實效，加速人才鏈與創新鏈、產業鏈有機銜接和良性互動。一是多措并舉“引”，解決“從無到有”的問題。要聚焦產業引。瞄準“高精尖缺”，著力在高端裝備制造業、現代金融產業和新興產業領域，加快引進一批產業領軍人才、科技創新人才、金融投資人才、優秀青年人才。要柔性合作引。鼓勵高端人才尤其是高端產業人才通過兼職掛職、技術入股、有償咨詢、項目合作等形式，參與公司發展建設。真正做到“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”。二是突出重點“育”，解決“從有到優”的問題。要圍繞集聚高端人才抓培育，依托國家、省重大人才支持項目，利用市內現有產學研合作平臺，聯合培養一批公司發展急需的高層次人才和創新團隊。三是健全機制“用”，解決“人盡其才”的問題。一方面，要最大化地替人才松綁。完善人才評價機制。另一方面，要為人才提供最優化服務。完善激勵機制，強化服務機制，讓他們安心工作、專心創業、舒心生活。

要求

    一要夯實責任。各級管理者要創新思維，激發活力，對人才和創新工作建設提出意見和建議?？値熮k要立足實際，制定出相應的創新、研發工作計劃（短期、中期、長期）；將現有產品的工藝、工裝進行改良提升。公司按200元/人撥出經費，成立人才協會，會員繳納一定金額的會費，總經理任會長。人力資源部要出臺人才激勵機制，廣聚各類人才，形成標準化，不斷提升公司整體競爭力。
       二要營造環境。強投入。對創新和人才工作要舍得扎本，最大限度地予以傾斜支持。要將辦公樓6樓建成公司人才公寓，5樓的活動室要進行改進和添加活動設備。強服務。公司相關部門配合，要更加積極主動地加強服務，及時了解公司在科技創新、人才配備等方面的需求。強引導。公司辦牽頭，相關部門參與，廣泛開展多種形式的宣傳活動，在全公司形成崇尚科技創新、重視人才發展的濃厚氛圍。