7月份，根據董事長的指示，公司出臺了22號文件，要求公司管理人員，尤其是一線的公司高管及生產相掛聯的中層骨干，要加強責任意識，倡導發揚“白加黑”、“六加一”、“拼命三郎”的敬業奉獻精神。

彈指一揮，轉眼四個月過去了。

四個月來，公司高管，涉生產一線的各位領導，圍繞“改變、提升、奉獻、回報”的公司主題，以不進則退的危機感，舍我其誰的責任感，時不我待、只爭早夕，積極參與，展開工作。

四個月來，各位迎高溫、戰酷暑，深入一線，抓管理，促生產。領導率先垂范，以身作則，董事長親臨一線辦公，現場指揮 ；總經理各個事業部輪軸轉，在車間督促生產、指導工作、解決問題。在這種精神的感召下，涌現出了“拼命三郎”的王長斌；“愛崗敬業”的余林海；“忘我工作”的陸顯榮、王飛、鄭秀珍、廖小云、王隆華......

四個月來，公司管理進一步加強，大家服務意識進一步增加，服務水平進一步提高。

四個月來，產品質量大幅提升，現場管理躍上臺階，產值、產量逐月增長。

董事長由衷肯定：自“白加黑”、“六加一”開展以來，大家積極參與，工作行之有效，成績顯著。同時要求，大家要繼續發揚這種精神，不斷規范管理行為，努力工作。

眼下，因工作調整需要，“白加黑”、“六加一”將暫告一段落，但“白加黑”、“六加一”衍生的是一種敬業精神；是一種工作作風的轉變；是一種提高工作效率的方式；是一種積極向上的工作態度。

在公司IPO進程中，讓我們充滿“長風破浪會有時”的壯志豪情，堅定“而今邁步從頭越”的信念，在“不畏浮云遮望眼”的引領，明確“直掛云帆濟滄海”的行動指南，吹響為“科潤夢”“擼起袖子，加油干！”的奮斗強音。