7月份，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，公司出臺(tái)了22號(hào)文件，要求公司管理人員，尤其是一線的公司高管及生產(chǎn)相掛聯(lián)的中層骨干，要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)“白加黑”、“六加一”、“拼命三郎”的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

彈指一揮，轉(zhuǎn)眼四個(gè)月過(guò)去了。

四個(gè)月來(lái)，公司高管，涉生產(chǎn)一線的各位領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“改變、提升、奉獻(xiàn)、回報(bào)”的公司主題，以不進(jìn)則退的危機(jī)感，舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，時(shí)不我待、只爭(zhēng)早夕，積極參與，展開工作。

四個(gè)月來(lái)，各位迎高溫、戰(zhàn)酷暑，深入一線，抓管理，促生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，董事長(zhǎng)親臨一線辦公，現(xiàn)場(chǎng)指揮 ；總經(jīng)理各個(gè)事業(yè)部輪軸轉(zhuǎn)，在車間督促生產(chǎn)、指導(dǎo)工作、解決問(wèn)題。在這種精神的感召下，涌現(xiàn)出了“拼命三郎”的王長(zhǎng)斌；“愛崗敬業(yè)”的余林海；“忘我工作”的陸顯榮、王飛、鄭秀珍、廖小云、王隆華......

四個(gè)月來(lái)，公司管理進(jìn)一步加強(qiáng)，大家服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增加，服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

四個(gè)月來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，現(xiàn)場(chǎng)管理躍上臺(tái)階，產(chǎn)值、產(chǎn)量逐月增長(zhǎng)。

董事長(zhǎng)由衷肯定：自“白加黑”、“六加一”開展以來(lái)，大家積極參與，工作行之有效，成績(jī)顯著。同時(shí)要求，大家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神，不斷規(guī)范管理行為，努力工作。

眼下，因工作調(diào)整需要，“白加黑”、“六加一”將暫告一段落，但“白加黑”、“六加一”衍生的是一種敬業(yè)精神；是一種工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；是一種提高工作效率的方式；是一種積極向上的工作態(tài)度。

在公司IPO進(jìn)程中，讓我們充滿“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”的壯志豪情，堅(jiān)定“而今邁步從頭越”的信念，在“不畏浮云遮望眼”的引領(lǐng)，明確“直掛云帆濟(jì)滄海”的行動(dòng)指南，吹響為“科潤(rùn)夢(mèng)”“擼起袖子，加油干！”的奮斗強(qiáng)音。